Подчиненные не прощают диктатуру начальника
2 июня 2015 18:07
Ни для кого не секрет, что от общей атмосферы в рабочем коллективе зависит успешность деятельности организации в целом. Под общей атмосферой понимаются как личностные отношения сотрудников между собой, так и взаимоотношения начальства и подчиненных.
Безусловно, и те, и другие должны осознавать, что конечная цель у них одна – это способствовать достижению задач организации и обеспечивать ее процветание. И приоритетная задача – выстраивать взаимоотношения таким образом, чтобы достигать эти цели слаженно.
Однако зачастую как раз такой слаженности многим коллективам и не хватает.
Причины банальны – отсутствие взаимопонимания между сотрудником и руководителем, нежелание подчиненного видеть ситуацию глазами начальника, и наоборот.
Читайте также: Инвалидная коляска для золотой рыбки (ВИДЕО)
Руководителю, как главенствующему звену отводится основная роль «регулировщика» атмосферы в коллективе. Начальник должен четко и ясно обозначать цели и задачи для подчиненного, и требовать ответственного отношения к их выполнению.
Но при этом не забывать, что работники это все же живые люди, со своим восприятием действительности, своими чувствами и эмоциями. И для успешного построения взаимоотношений нужно воспринимать подчиненных не как роботов для выполнения задач, а именно как живых людей.
То есть, определять основные цели и стремления сотрудников, и, основываясь на этом, мотивировать их, добиваясь эффективной работы.
Ошибкой многих руководителей является установление «диктатуры» в собственном коллективе.
Результатом этого становится то, что сотрудники в таких организациях чувствуют себя униженно, работа «из-под палки» начинает восприниматься ими в тягость, нет стремления проявлять инициативу, а только делать так, «как требуется».
И итогом может стать понижение эффективности работы в целом.
Безусловно, и те, и другие должны осознавать, что конечная цель у них одна – это способствовать достижению задач организации и обеспечивать ее процветание. И приоритетная задача – выстраивать взаимоотношения таким образом, чтобы достигать эти цели слаженно.
Однако зачастую как раз такой слаженности многим коллективам и не хватает.
Причины банальны – отсутствие взаимопонимания между сотрудником и руководителем, нежелание подчиненного видеть ситуацию глазами начальника, и наоборот.
Читайте также: Инвалидная коляска для золотой рыбки (ВИДЕО)
Руководителю, как главенствующему звену отводится основная роль «регулировщика» атмосферы в коллективе. Начальник должен четко и ясно обозначать цели и задачи для подчиненного, и требовать ответственного отношения к их выполнению.
Но при этом не забывать, что работники это все же живые люди, со своим восприятием действительности, своими чувствами и эмоциями. И для успешного построения взаимоотношений нужно воспринимать подчиненных не как роботов для выполнения задач, а именно как живых людей.
То есть, определять основные цели и стремления сотрудников, и, основываясь на этом, мотивировать их, добиваясь эффективной работы.
Ошибкой многих руководителей является установление «диктатуры» в собственном коллективе.
Результатом этого становится то, что сотрудники в таких организациях чувствуют себя униженно, работа «из-под палки» начинает восприниматься ими в тягость, нет стремления проявлять инициативу, а только делать так, «как требуется».
И итогом может стать понижение эффективности работы в целом.
Источник: zemladom.org
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.